miércoles, 16 de diciembre de 2009


EXCURSIÓN A SIERRA NEVADA

La excursión a Sierra Nevada fue estupenda. Hizo un día soleado, sin apenas frío.
Lo que más me gusto fue la visita al hotel Meliá Sol y Playa. El hotel es precioso y gracias a las 2 reformas que se han hecho, en 2000 y en 2007, ha quedado dividido en 3 zonas distintas.
La "classic", la más convencional y clásica, cuenta con habitaciones amplias. Es el edificio más antiguo, pero con la remodelación del 2000 las habitaciones han quedado muy bonitas.
Las habitaciones "premium" cuentan con una decoración más moderna y vanguardista.
Y por último la zona "level" o "diamond", es el nuevo edificio que se construyó en 2007 y es para clientes con un elevado poder adquisitivo. Éstos cuentan con su propia recepción, tienen salones privados sólo para ellos, comedores, etc. La atención que reciben este tipo de clientes es exquisita. Yo creo que en lo que más se diferencia la estancia de los clientes "level" de los demás es precisamente en el servicio y el trato que reciben.
Este hotel cuenta con el spa más grande de Europa, y lo que más me llama la atención es que es muy poco conocido entre los mismos granadinos.
La experiencia en el telecabina fue algo mala para mi ya que padezco de vértigo.
Había muy poca nieve, sólo 3 ó 4 pistas abiertas.
En general la excursión fue muy divertida.
JORNADA TÉCNICA SOBRE CONVENCIÓN BUREAU.

TURISMO DE CONGRESOS.

El turismo de reuniones y congresos es un mercado relativamente nuevo y lucrativo. Casi cualquier destino turístico puede acoger este tipo de demanda al ya estar dotado de una cierta infraestructura como alojamiento, comunicaciones, ocio… En la situación actual tanto la oferta como la demanda se han profesionalizado. Las ciudades de todo el mundo son conscientes del impacto económico, directo e indirecto, que genera este turista en el destino, y la oferta es consciente de su poder.
La maravillosa ciudad de la Alhambra, sin duda un referente en el mercado de reuniones y congresos, ha visto multiplicado por mil a sus competidores estos últimos años.
Esta jornada, de la mano de profesionales de los diferentes sectores que componen la industria MICE, pretende esbozar la situación actual y las tendencias con la finalidad de ofrecer nuevas perspectivas para que Granada siga siendo un referente en éste sector.

Temas:
Del destino ocio al destino congresual y/o corporativo: casos de éxito.
Cuál debe ser el papel de las instituciones en la atracción de eventos.
Cómo atraer eventos con pocos recursos de promoción.
Qué segmentos de clientes responden mejor.
De qué nos sirve un Convention Bureau.
Qué últimas tendencias podemos ver en el mercado de eventos.
Qué nuevos canales de venta se abren.
Cuál es el verdadero competidor de Granada.
Por qué unos destinos atraen eventos rentables y otros no.
Cuál es el papel de los hoteles.

El Convention Bureau deberá estar funcionando antes del último trimestre del año. El presidente de la Cámara de Comercio, Javier Jiménez, confía en que los plazos se cumplan, aunque es consciente de que antes de que el organismo turístico eche a andar habrá que definir cuestiones vitales como cuál será la aportación económica de cada uno de los comerciantes implicados en el proyecto. La tarea no es fácil, y requerirá de un esfuerzo adicional por parte del gremio en una etapa económica especialmente complicada. Para empezar, la Cámara de Comercio aportará varios miles de euros procedentes de una subvención de la Agrupación Empresarial Innovadora (AEI), una iniciativa que pretende propiciar un nuevo modelo turístico sobre la base de la tecnología y la innovación. La idea es que este empuje económico sirva de ejemplo al resto de comercios que se beneficiarán de la creación de este organismo para que se vayan sumando a la iniciativa. Será a partir de la firma del convenio cuando se formalice la aportación económica que tendrán que hacer los comercios al proyecto.
El documento en el que a partir de hoy trabajarán las instituciones también recoge la pretensión de crear la oficina de congresos de Granada que, previsiblemente, se ubicará en la sede de la Cámara de Comercio y dotarla de personal con el objetivo de que empiece a funcionar después del verano.
El primer paso que darán tanto el Ayuntamiento como la Cámara de Comercio tras firmar dicho convenio será pedir una entrevista con el presidente del Spain Convention Bureau y alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, para informarle de los avances conseguidos y estrechar las relaciones de cara a próximas iniciativas. Será entonces cuando la oficina de congresos de Granada comience a desarrollar actuaciones de promoción y captación de socios.

jueves, 26 de noviembre de 2009

CAMPING MOTEL SIERRA NEVADA

CAMPING
1· Categoria


Situado en la misma ciudad de Granada, puede encontrar la comodidad y el confort que le ofrece una finca dedicada por entero al servicio de su bienestar. Cuenta con amplios espacios de terreno dentro de un bosque con jardines, bar, restaurante, supermercado, pista de tenis, 2 piscinas, facilidades para incapacitados, parque infantil, petanca, ping pong... Ideal para visitar la ciudad monumental de Granada con autobuses al centro cada 10 minutos.
Cuenta con 140 parcelas.


MOTEL


Las habitaciones son amplias y luminosas. Disponen de aire acondicionado, cuarto de baño completo, television y todo un lujo de detalles que haran mas comoda su estancia.
Cuenta con 33 habitaciones.
HOTEL AC SANTA PAULA

Situado en pleno Casco Antiguo de Granada. Este hotel, fruto de la cuidada rehabilitación del antiguo Convento de Santa Paula del S. XVI y la Casa Morisca del S. XIV, está declarado monumento histórico artístico. Una oportunidad única para vivir en un edificio histórico rodeado del lujo y el confort de un gran hotel.

El hotel cuenta con un total de 75 habitaciones, de ellas 28 son AC Superior y 6 son Suites. Todas las habitaciones tienen conexión a Internet de alta velocidad WI-FI, minibar gratuito y 4 almohadas, entre otras prestaciones. Todo está concebido para satisfacer a los clientes más exigentes.
El baño AC invita a deleitarse y relajarse entre detalles y amenities exclusivos: Kit femenino; ducha direccionable; secador profesional de pelo; exclusiva pastilla de jabón con forma y textura de pelota de golf para proporcionar un ligero masaje.
Las habitaciones AC Superior están situadas en la parte antigua del hotel (convento y casa morisca) y, además de los servicios ofrecidos en las habitaciones AC, están equipadas con otras prestaciones como una minicadena HI-FI. Prestaciones que incluyen también las Suites, de una mayor superficie y localizadas en la parte moderna del edificio.
Entre sus instalaciones y servicios, el hotel cuenta con la característica Sala AC, abierta 24 horas, fitness centre, sauna y baño turco, servicio de habitaciones 24 horas, servicio de canguro, conexión a Internet (WI-FI), habitaciones para no fumadores, TV con más de 20 canales (Canal Digital +) y Business Facilities, entre otras.

Restaurante
Situado en torno al claustro del convento, en lo que antiguamente era la biblioteca, el restaurante El Claustro sirve almuerzos, cenas y exquisitos desayunos tipo buffet en los que se puede disfrutar de su deliciosa repostería propia. Además también hay menús degustación y almuerzos para empresa. Todos ellos regados por una extensa carta de vinos de las mejores denominaciones de origen









jueves, 19 de noviembre de 2009

TIPOS DE CLIENTE

Sea cual sea el negocio que tengamos, por lo general, todo cliente puede ser clasificado básicamente en 4 tipos o clases según su comportamiento en el momento de compra

1. El cliente difícil

El cliente difícil es el cliente exigente, es el cliente que siempre está quejándose de todo, que siempre encuentra un defecto hasta en el más mínimo detalle, que nunca queda satisfecho, que cree tener siempre la razón, que no le gusta que lo contradiga, y que puede hasta llegar a ponerse prepotente y agresivo.
Lo primero que debemos hacer para tratar con este tipo de cliente, es tener paciencia y mantener la calma, no caer en sus provocaciones, ni discutir con él.
Debemos mostrar un genuino interés por él, escuchando atentamente sus quejas y resolviéndolas lo más pronto posible, aceptando elegantemente sus críticas, dándole la razón aunque en realidad no la tenga, satisfaciendo en lo posible sus reclamos, etc.
Una forma efectiva de lidiar con este tipo de cliente, es ofreciéndole un excelente servicio al cliente, de tal manera que sobrepase lo que él esperaba de nosotros.

2. El cliente amigable

El cliente amigable es el cliente amable, simpático, cortes, es el cliente que todo negocio siempre quiere tener, aunque en ocasiones puede llegar a ser muy hablador, haciéndonos perder tiempo.
Para tratar con este tipo de cliente, debemos ser amables y amigables con él, aunque siempre procurando mantener cierta distancia, es decir, no darle demasiada confianza.
Debemos procurar seguirlo en su conversación y en sus bromas, pero interrumpirlo cortésmente cuando la conversación se haya prolongado demasiado.

3. El cliente tímido

El cliente tímido es el cliente introvertido, callado, en la mayoría de los casos, inseguro e indeciso.
Este tipo de cliente suele tener problemas para decidir su compra, por lo que debemos procurar darle tiempo para que elija el producto indicado, sin interrumpirlo o presionarlo. O, en todo caso, ofrecerle productos concretos y pocas alternativas, de tal manera que se facilite su decisión.
Asimismo, este tipo de cliente suele tener problemas para comunicar con claridad lo que está buscando, por lo que debemos inspirarle confianza y hacerle las preguntas indicadas que lo ayuden a comunicarse mejor.
Este tipo de cliente, por lo general, suele ser fácil de convencer, pero si le llegamos a vender un producto que no lo satisface, puede que lo llegue a comprar, pero lo más probable es que no vuelva a visitarnos más. Por lo que debemos tener cuidado siempre de venderle aquello que realmente estaba buscando, y procurar asegurarnos de que haya quedado satisfecho. Nunca aprovecharnos de él.

4. El cliente impaciente

El cliente impaciente es el cliente que siempre tiene prisa, es el cliente que quiere entrar al negocio, comprar y salir lo más pronto posible.
Este tipo de cliente exige una atención rápida, sin importar que hayan otros clientes que hayan llegando antes que él, y, por lo general, se ponte tenso cuando lo hacen esperar.
Por lo que cuando tratamos con este tipo de cliente, debemos hacerle saber que hemos comprendido que tiene prisa, y procurar atenderlo o venderle lo más pronto posible.

OTRA CLASIFICACIÓN DE TIPOS DE CLIENTE

Clientes equivocados.

Se trata de un cliente que está adquiriendo un producto o servicio con el que sabemos de antemano que no va a quedar satisfecho y somos capaces de anticipar una incidencia o, lo que es peor, una insatisfacción de la que nunca tendremos noticia ¡pero si sus amigos y familiares!
Un cliente quiere descansar, pero el hotel es céntrico y está cercano a las discotecas : ¡debe orientar su oferta a jóvenes que buscan un ocio más festivo que de descanso!Cómo “evitarlo”: Informar de forma detallada a los clientes que dan este perfil, para asegurarnos que saben exactamente lo que compran.
Anticiparnos a su insatisfacción, con preguntas insistentes para que nos afirme o reafirme que está todo correcto.
Evitar, en su caso, la prestación del servicio, mediante un precio disuasorio

Clientes mal pagadores.

Se trata de clientes que “dan un perfil similar” a otros que, en la historia de la empresa, nos han dado problemas para cobrar.
Cómo “evitarlo”: Aclarar de forma detallada en contratos, protocolos y normas de actuación detallada las formas de cobro, “cubriéndonos las espaldas ante cualquier eventualidad”.
Si queremos rechazarlo de antemano, puede ser idóneo el Precio disuasorio, elevado, o las condiciones ”inaceptables” de pago.

Clientes abusivos.

Dan un perfil similar a otros que abusan, roban, presentan reclamaciones falsas o inventadas, etc. Podemos conocerlos mediante minería de datos y el conocimiento basado en la experiencia de vendedores y personas de contacto.
Cómo “evitarlo”: Precio disuasorio
Prestar especial atención a sus actuaciones, lo cuál puede ser caro y llevarnos a la siguiente situación (clientes con excesivos costes de atención)

Clientes con excesivos costes de atención.

Se trata de clientes que, en el trato cotidiano, generan más coste de atención y servicio que rentabilidad dan.
Un banco detectó que los clientes profesionales con saldos promedio entre treinta y setenta mil euros, generaban una actividad en los gestores comerciales tan intensa en tiempo y medios que generaban pérdidas al banco.
Cómo “evitarlo”: Necesaria implantación de la contabilidad analítica. Precios disuasorios.
Servicio “hasta un tope” predefinido, haciéndoles pagar suplementos de servicio a partir del cuál generan pérdidas.

Clientes adictos a la promoción y ofertas.

Algunas veces, hay clientes que solo compran el producto que ¡no deja margen!, tratamos de captarlo vía ofertas, pero terminada ésta, se va con ella o permanece inactivo hasta la siguiente.
Cómo “evitarlo”: Tratar de sacar partido con ofertas que lo hagan rentable, a sabiendas de su perfil “subastero” de comprar BBB, o sea bueno-bonito-barato.
Dejar de hacerles ofertas.

Cliente de riesgo.

Las compañías de seguros de salud no aceptan clientes muy mayores porque cuestan más que aportan.
Cómo “evitarlo”: Precio disuasorio
Barreras como exámenes y controles para poder formar parte de la clientela de la compañía.

Cliente de mala imagen.

La empresa piensa que ahuyenta, por su imagen desacorde con el posicionamiento de la compañía, a otros clientes.
Cómo “evitarlo”: Precio disuasorio
Mercadear exclusividad (Como hacen algunos bares de copas)

Cliente “incidental” o polémico.

Una compañía de transporte urgente-mensajería decidió expulsar, rogando que no volvieran a trabajar allí a aquellos clientes que “solían hacer manifestación ostentosa de su disgusto en voz alta delante de una fila de otros clientes”.
Cómo “evitarlo”: En ocasiones, clientes (rentables o no, desde el punto de vista económico) que gustan de tener conflictos delante de otros o de exhibir su disconformidad, deben ser exonerados a no regresar, so pena de no ser atendidos.

Clientes que nos quieren copiar.

En algunos sectores de actividad, ciertos clientes quieren, en realidad, copiar el producto o el proceso de prestación del servicio para plantear una competencia directa, o indirecta a nuestra empresa.
Cómo “evitarlo”: Si tenemos la más mínima sospecha, rechazar la venta con precios disuasorios o “elegante desatención”, evitando en lo posible facilitar información.

martes, 20 de octubre de 2009

Vocabulario Hoteleor: AAVV in plant

Son pequeñas oficinas o dependencias que las agencias de viajes instalan en empresas-clientes para operar eficientemente los servicios que éstas solicitan. Suelen contar con terminales informáticas de GDS (Amadeus, Galileo, etc.), con impresoras satélites y con uno o dos empleados que están en continuo contacto con los viajeros de la empresa y sus secretarias y departamentos.

jueves, 15 de octubre de 2009

Mejores Hoteles De Madrid

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jueves, 8 de octubre de 2009